最近互联网的大新闻，莫过于网易推出易信和华为进军电商了。垄断是偶然的，竞争是必然的。腾讯会发现，自己的创新会被网易模仿，而网易将以163邮箱和手机通讯录，去突破腾讯的关系链。互联网竞争将变得更加好看。

　　更值得注意的是，IT名记李瀛寰对华为进军电商的一篇报道。万达、华为都俨然成为了最有潜力的候补电商。娃哈哈在线下布局百货业并不顺利，预计也会转型为电商。这里想告诫候补电商“小伙伴”们，电商的水很深很深。
　　跟踪体育品牌的观察家们都知道，李宁、安踏等企业都从品牌+批发的模式向品牌+零售的模式转型。品牌+批发由于不能直接面对消费者，其市场反应和供应链反应的速度太慢，造成大量库存积压是迟早的事情。线下专业连锁店直接面向用户，但投资成本大，房租和劳动力成本高，对店面管理水平和买手要求高。
　　因此，即使娃哈哈有大量现金，也无法在短期内撬动市场，从分销之王蜕变为零售之王。电子商务最大的优势在于，不管企业大小都可以直接做零售。因此，华为通过电子商务，从纯制造业华丽转身为零售业，并不象看上去那么“天真”，至少比娃哈哈在线下傻傻的做连锁要精明一些。但是，电子商务并不是有钱、有货源、有技术就可以轻易成功的，这至少需要突破三道门槛。
　　首先，电商经营需要有零售基因
　　沃尔玛是零售业的聚合模式，而电子商务从本质看是零售业的离散模式。亚马逊是沃尔玛的忠实继承者，但亚马逊的忠实粉丝也不得不承认，经过这么多年的经营，亚马逊一直难以赢利。聚合型的电子商务需要大量的基础建设投资，将成本管理做到极致，但它有一些难以克服的弱点。
　　一是大数据涉及复杂的算法，无数个变量，难以精准地把握用户需求。北大著名教授刘德寰最近有一篇关于大数据的论文，关心大数据的电商应该去看一看。零售的基本原理是，诸法无我，诸行无常。用户的心永远在变。电影《寒战》中有一句台词：“现实永远是最细腻的。”同样，零售永远是最细腻的。大数据+社会化电子商务才是电商的常态。聚合式+买手制的电子商务，迟早会遇到大数据的瓶颈，而只有依靠千万户商家和大数据支撑平台，才能真正应对零售业的挑战。
　　二是聚合式电子商务不一定真正能降低供应链成本。众包式的物流和供应链，将比由一家企业统筹管理的物流及供应链更有效率。
　　三是电子商务需要在导购、精准营销、流量经营、内容分发、供应链、自媒体等基础环节进行一系列的创新，才能保障良好的用户体验。目前，电子商务从线下商超的经营中吸收了很多精华，但在电商价值链上的创新仍然不足。比如，目前的电商导购系统就不完善，用户评价、比价、达人经济等构成了一种粗放的而缺乏公信力的导购系统。
　　总之，零售基因貌似简单，其实处处追求专业化、合理化和系统化。太多想成为电商的大企业，零售基因几乎为零，转基因的可能性取决于是否有强大的决心。